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集团企业副总经理何宇健深入公交企业基层单位检查引导工作

2017/4/12 12:32:42 来源:新豪天地网85998 编辑:仲萱 浏览次数:3580

411日、12日清晨,集团企业副总经理何宇健到我企业检查引导基层工作。企业党总支书记、总经理顾铁伟、副总经理凌永兴、王罗以及相关部门、分企业负责人陪同检查。

两天来,何总先后深入我企业下属南湖分企业、经开南分企业和经开北分企业,亲自参与分企业门检工作。检查中,何总亲临维修车间观看了维修工现场车辆例检作业过程,实地查看了各公交场站卫生状况、车辆停放、车身形象等情况,与驾驶员、修理工进行面对面谈心,了解驾修人员工作时间、劳动强度、日常工作等,并详细询问了公交企业早检、门检、车辆例检、二保、驾驶员安检、维修台账管理、汽配件招标采购、维修分企业运作、2017年购车方案、经开北分企业北场加气站建设及停车规模等内容。企业总经理顾铁伟向何总汇报了公交车辆统一形象工程、安全制度改革、驾驶员星级管理、维修改革等重点工作开展情况。

    何宇健对我企业维修改革工作、安全管理制度改革、公交一体化形象工程等重大举措给予了充分肯定与支撑,并提出了新要求。他表示:安全是企业的生命线,公交企业要进一步加强安全管控,时刻绷紧安全弦,抓紧实施安全管理制度改革工作,制定简易版安全工作手册,确保人手一本,切实增强全员安全意识、责任意识和危机意识,推动企业安全生产工作稳步发展。规章制度是企业发展的源动力,年底前要出台规章制度合订本,以规章制度为准绳,以宣传教育为抓手,进一步规范员工行为,引导全体干部职工努力朝着企业既定目标奋力拼搏。车辆形象是企业的一面镜子,建议在实施公交统一形象工程时,借鉴兄弟单位经验,统一车辆色卡,以宇通大中型客车颜色为典范,展示公交对外形象。车辆维修工作是公交安全营运的基础,车辆维修分企业要积极发挥作用,为营运一线保驾护航。机务管理是企业正常运作的关键环节,公交企业要进一步转变思想,创新机务管理模式,逐步由粗放型向集约型、精细化过渡,增强企业活力和发展后劲。



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