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集团企业副总经理何宇健到企业调研引导工作

2016/12/5 14:49:56 来源:新豪天地网85998 编辑:仲萱 浏览次数:4503


1130日、122日,集团企业副总经理何宇健带领职能部门相关负责人到我企业,就汽配采购管理、信息化建设及机务工作情况进行专项调研并召开座谈会。企业总经理顾铁伟,副总经理凌永兴、郭云云,相关职能部室、分企业负责人参加了调研座谈会。

会上,企业总经理顾铁伟就汽配分企业日常运作、企业信息化建设情况和开展的主要工作、当前存在的问题和困难、企业下一步工作思路等进行了汇报,副总经理凌永兴就今年以来机务工作开展情况、主要措施及改进意见进行了汇报,企业其他领导结合各自分管工作进行补充汇报。

听取汇报后,何总对企业在汽配采购管理、信息化建设、机务工作等方面所取得的成绩表示肯定,并和与会人员就汽配采购管理、智调系统推进、新公交卡换发卡、电子站牌整改、年度工作亮点宣传、车辆维修等工作进行了深入细致的探讨和交流。何总还到企业监控中心、南湖分企业南场汽配仓库进行了实地察看。


    对于企业下一步改革发展,何总提出了具体要求:一是要落实工作制度,形成长效机制。围绕“保障公交正常运营,提升公交服务品质,节约成本,减少浪费”的总体要求,务必要抓好汽配采购管理工作,从完善机制、明确思路、加强措施等方面入手,形成一套可行有效的措施办法。二是要加快信息化建设,促进公交事业发展。要加强科技创新,特别是公交企业信息化运用、IC卡互联互通、电子站牌数据整合及公交智能调度系统推广应用等方面,积极探索“互联网+”模式,服务广大市民乘客。三是群策群力,落实各项考核。要加强团结协作,攻坚克难,高效优质地完成各项考核任务。四是认真查不足,扎实补短板。要重视队伍建设,进一步强化机修人员培训,提升业务技能;要完善基础台帐,提升标准化水平;要加强机务维修方面的薄弱环节,及时补足短板。何总还强调,公交企业要抓住此次企业改革发展的契机,注重基层管理,鼓足工作干劲,找准发展方向,推动新常态下各项工作更规范、更有效、更扎实开展。


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